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“逃离”牛津和微软,拥抱低端市场,他创办的小劳易管,可为为企业提升30%的效率

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发表于 2016-10-2 00:07:04 |显示全部楼层
随着用工成本的不断提升,很多企业倾向于找兼职人员。但是做过兼职的人都知道,兼职过程中想偷懒其实是很容易的。上层对这方面的管理上,很容易出现“跑冒滴漏”的情况。
比如,城市经理带着手下的兼职人员去发传单,明明只有15个人,他却偏偏谎称自己带了20个人。其中没来的5个人的工资,便可落到他的手里。
上述的例子,其实就属于短期用工的痛点之一:用工情况无法分析。除此之外,短期用工的痛点还有:人员流动性大、培训成本高、薪酬管理繁琐、保险难管控、异地用工难以掌握等。
“所有管理上的问题,要么是你制度有问题,要么是你对管理的放松。做兼职,就是为了钱,你不可能用公司的文化打动他。粗放式管理,会浪费掉企业的钱。但是我们精细化的管理,可以助企业提升30%的效率。”小劳易管创始人李冠志说。
小劳易管为企业提供从员工招聘、岗位管理到财务结算等方面的SaaS服务,是一站式的兼职管理平台。针对以上提出的痛点,小劳易管可提供在线视频培训、薪酬管理、商保管理、多层即管理以及数据统计等方面的服务。
一头扎进低端用工市场
李冠志觉得自己是一个不撞南墙不死心的人。“撞到南墙有两条路,要么我撞死,要么强撞塌。”人觉得不行的事情,他一定要试试。就好像他创业,2012年他第一次创业,就一头扎进低端用工市场,然后就再也没出来过。
李冠志本科毕业于中国人民解放军空军指挥学院,后来去了牛津大学攻读数学硕士学位。但后来他觉得所学的东西太理论,整天都是数学建模之类的知识,为了职业考虑,李冠志就跑到了UBC读了计算机专业的博士。博士毕业之后,曾在微软研究院工作了一段时间,归国之后,在北京华夏物联网研究所担任副院长。
一次偶然的机会,和做家政行业的创业者聊天,李冠志发现了低端用工市场存在着巨大的机会,就决心从事这方面的创业。
2012年,他看准了蓝领用工市场,创办涌金冠泰,旗下的速来网是对接中小企业和农民工的劳务资源交易平台。
为什么会看中农民工这个市场呢?因为他觉得越低端的用工越容易标准化,越标准化,也就越容易规模化。
李冠志做的蓝领用工市场的这件事情,得到了真格基金徐小平的认可,获得了天使轮融资。但是做一段时间,他发现长期用工其实并没有想象中的那么好做。“他是低频次的事情,不如短期用工频次高。”所以,李冠志又瞄准了低端的短期用工市场,创办了兼职宝。这次探索,使他又获得了今日资本徐新的A轮融资。
做蓝领招聘平台,赚钱很容易,但是李冠志发现,他没法像其他互联网公司一样,做出一个漂亮的曲线,也没办法把这件事形成规模效应。他告诉创业邦(搜索微信号:ichuangyebang),“尽管越低端市场的用工容易标准化,但是很多资源被其他人所垄断,很难全面的实现互联网化。”
尽管低端市场如此难做,但他还不愿意回头,又继续钻研,这次他把眼光聚集在对低端非全职人群的管理上,创办小劳易管。
李冠志告诉创业邦(搜索微信号:ichuangyebang),“和企业的接触中,我们发现,企业对非全职人员管理的难度要比招聘他们的难度,大得多。所以,经过2年的摸索,我们推出了小劳易管。”
抓住两端:人才对接和后续管理
据悉,从2016年5月30日推出以来,试用小劳易管的数量正在以每个月几百家的数量增长。如今小劳易管联合兼职宝覆盖了企业从前端招聘,人才获取到后端的薪酬发放等方面的管理。
兼职宝现在有几百万的兼职用户,如果企业需要人才招聘,小劳易管就会从兼职宝上为企业对接这方面的人才。“这在这行业中沉淀了近5年的时间,也算是我们的优势之一。”
在兼职人员的管理方面,李冠志告诉创业邦(搜索微信号:ichuangyebang),“我们提供的精细化管理,可以让管理者很容易看出某个员工的工作情况和工作效率。”
精细化管理背后牵扯到一些列的数据获取、分析、挖掘和展示。“当你手里有员工的工作地点、照片、轨迹、工资、提成等方面的数据时,就可以做数据模仿。”而这些也正是李冠志擅长的地方。
他不怕所谓的“劣币驱逐良币”现象。“这种情况之所以会发生,是因为良币本身没有盈利的能力,而我们从一开始就不担心盈利的问题。”
据悉,小劳易管现在已处于接近收支平衡的状态。目前也正在进行下一轮融资,资金将主要用于团队和市场两个方面。
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